根據(jù)有經(jīng)驗的廣東保安的分析，目前，我國保安公司的發(fā)展依然存在著很大的問題。這些問題如果不能夠得到解決，將會極大的阻礙整個保安行業(yè)的發(fā)展。

就目前保安公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，陳舊的管理方式依然存在，影響保安行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

一是思想認識不到位。保安公司對于內(nèi)控機制的理解不夠深入，對于市場變化的分析不夠透徹，缺乏競爭意識以及按照市場規(guī)律辦事的能力，在應(yīng)對危機的時候無法及時做出調(diào)整。

二是管理方法不夠科學(xué)。依然沿用傳統(tǒng)的行政化、命令型、粗放式管理的保安公司還有很多。

三是對不重視自身的企業(yè)文化。沒有針對性的企業(yè)文化理念，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究比較弱化。

為了解決這些問題，就應(yīng)該做出以下方面的調(diào)整。

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)。法人結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)該按照市場規(guī)律辦事，規(guī)范公司的運作;要建立保安職業(yè)經(jīng)理人隊伍，這是市場多元化競爭的需要，只有這樣才能夠提高企業(yè)的**競爭力。

二、提高團隊綜合素質(zhì)。堅持以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)專業(yè)性、技術(shù)性的保安人才;制訂管理人員和崗位員工輪崗制度，形成相關(guān)崗位員工合理有序流動。

三、提升制度管理水平。把制度落實到日常工作中去，用制度管人，用制度規(guī)范行為，用制度保證工作效率。

通過上面的介紹，大家了解了現(xiàn)在保安公司的問題以及解決的方法，以后保安公司只有這樣做才能夠促進行業(yè)的發(fā)展。